Вы можете продолжать чувствовать вину за то, что не растёте так, как хотелось бы. Останется страх сделать ошибку в большой сделке или потерять партнёров.
«Сценарий» детских обид и конфликтов будет и дальше подрывать ваши отношения и мешать доверию в бизнесе. Прокрастинация и выгорание будут воровать у вас самые плодотворные годы.
Кроме того, вы будете испытывать постоянное внутреннее неудовлетворение и тревогу, ведь внутри вы знаете, что способны на большее, но этот нераскрытый потенциал остаётся нереализованным. Вечный поиск себя, беспокойство и ощущение, что вы не живёте в полную силу, будут накапливаться с каждым днём.
Задумайтесь: какой ценой обходится бездействие? Если эти потери, внутреннее напряжение и дискомфорт вам надоели, значит, пора менять внутреннюю систему координат.
Вы готовы сделать шаг в сторону перемен?
Что было | Что стало |
Семья жила в арендованном жилье, не могла позволить себе отпуск, так как предприниматель всегда боялся делегировать задачи. Выгорание, частые болезни и ощущение нереализованного потенциала тормозили развитие. | После проработки детских травм и ограничивающих убеждений, они научились делегировать и раскрыли потенциал команды. Семья купила собственную квартиру, а затем приобрела земельный участок для строительства дома. Освободившиеся ресурсы позволили наконец наслаждаться отпуском и стабильностью. |
Что было | Что стало |
Бизнес-тренер, воспитанный детским сценарием «меня осудят», не мог заключать контракты на выступления перед 300+ человек, упуская прибыльные заказы. | После нескольких расстановочных сессий и телесной терапии он научился превращать волнение в драйв, заключил договор с крупной корпорацией, провёл серию тренингов и запустил собственную онлайн-школу. |
Что было | Что стало |
Супруга предпринимателя постоянно доказывала свою самостоятельность, живя в обидах на родителей и супруга, что мешало ей принимать самостоятельные бизнес-решения. | Она научилась переходить от жесткого контроля к сотрудничеству, вышла в свой проект без паники, отношения с партнёром перешли в новую стадию роста, было достигнуто взаимопонимание, а делегирование задач позволило ей почувствовать себя полноценным лидером. |
Что было | Что стало |
Предпринимательница столкнулась с кассовым разрывом — знакомые заняли у неё крупную сумму. Боялась испортить отношения, поэтому «тянула резину». | За 2 месяца сессий она вышла из «жертвенной» позиции, вернула деньги, купила новое оборудование и расширила команду. Поняла, что установление границ — это проявление уважения к себе и окружающим. |
Что было | Что стало |
Старший менеджер достиг определённых успехов, но испытывал постоянное чувство внутренней пустоты и беспокойство, понимая, что способен на большее, но не знал, как раскрыть свой потенциал. | Через глубокую проработку внутренних конфликтов и ограничивающих убеждений он активировал скрытые ресурсы, обрел ясное понимание своих истинных целей и перестал чувствовать постоянное недовольство. Это привело к обновлению лидерских качеств и личной удовлетворённости. |
Что было | Что стало |
Руководитель IT-стартапа не мог доверить задачи команде, работал 24/7 и находился на грани нервного срыва, что сказывалось на его здоровье и бизнесе. | За 5 сессий он освободился от детских сценариев, убрал серию убеждений на тему «никто лучше меня не сделает», проработал страх потери контроля. Команда получила больше свободы, его режим сна нормализовался (7–8 часов), а доход стартапа за квартал вырос на 25%. |
Моя миссия и ценности